Dein Ziel als Produktmanager:
Aus dem Hamsterrad aussteigen

Als Produktmanager wirst du zwischen den verschiedenen Interessen zerrieben und von allen Seiten mit Arbeit überhäuft. Für deine Hauptaufgabe, nämlich großartige Produkte zu entwickeln, findest du kaum noch Zeit. Wie steigst du aus diesem Hamsterrad des operativen Geschäfts aus?

Warum Du das Hamsterrad verlassen musst

3 Gründe, warum die operative Überlastung schädlich für dich und deine Produkte ist.

Innovationsdruck

Großartige, innovative Produkte entwickelst du nicht zwischendurch, während des Tagesgeschäfts.

Karrierehindernis

Um mehr Verantwortung zu bekommen musst du Manager-Qualitäten beweisen.

Effektivität

Du wirst deutlich mehr erreichen und Erfolge erzielen, wenn du Prioritäten setzt.

Dein Ziel: Aktiv deine Produkte gestalten, statt Tasks abzuarbeiten

SOLL-Zustand: Der Produktmanager als Manager

Das Verb „managen“ wird als „etwas geschickt organisieren und bewältigen“ definiert. Demzufolge bist du als Produktmanager dafür verantwortlich, alle Aufgaben rund um deine Produkte zu planen, zu organisieren, zu delegieren.

Du bist zentraler Ansprechpartner für alle Beteiligten, organisierst den Informationsaustausch, erarbeitest Lösungen für Interessenkonflikte. Als Leader deines Produkts verantwortest du es fachlich und finanziell und berichtest direkt ans Management.

Um immer neue Produktinnovationen entwickeln zu können, blockst du dir regelmäßig Zeit, um mit Kunden zu sprechen oder Konzeptworkshops abzuhalten. Du setzt die dir zur Verfügung stehenden Ressourcen clever ein, um mehr strategisch arbeiten zu können.

Regelmäßig evaluierst und optimierst du deine agilen Prozesse im Produktmanagement, um schneller, effizienter und besser zu werden, wofür man dich im Management sehr schätzt.

IST-Zustand: Der Produktmanager als „Mädchen für alles“

Im Zweifel machts der Produktmanager – so lautet das Motto in vielen Unternehmen. Da du dich überall auskennst, bist du für alles zuständig, wofür keine klare Verantwortlichkeiten definiert wurden.

Deine Inbox quillt über, Eskalationen landen immer bei dir, genauso wie alle Anfragen, die in Vertrieb oder Support niemand beantworten kann oder möchte. Über die Hälfte Ihrer Arbeitszeit verbringst du allein in den Meetings der verschiedenen Abteilungen, die selten produktiv sind, zusätzlich unterstützt du komplexe Sales-Projekte.

Obwohl du nur eingeschränkt auf die Ausrichtung Ihrer Produkte Einfluss hast, trägst du gegenüber dem Management die volle Verantwortung. Du bekommst die Schuld für Fehler und Fehlentscheidungen, an denen du gar nicht beteiligt warst. Du musst für die Ressourcen kämpfen, um wenigstens einige Ideen umsetzen zu können.

Warum sind so viele Produktmanager in der Realität damit beschäftigt, Tasks abzuarbeiten, statt ihre Produkte zu managen? Durch Gespräche mit zahlreichen Produktmanagern haben sich drei Hindernisse herauskristallisiert, die den Ausstieg aus dem Hamsterrad erschweren.

Hindernis 1: Falsches Rollenverständnis

  • Produktmanagement ist ein zu großes Gebiet, als dass sich eine einzelne Person darum kümmern kann. Oftmals haben Unternehmen jedoch für einen Großteil der Aufgaben keine klaren Verantwortlichkeiten definiert, so dass am Ende du als Produktmanager für alles zuständig bist. Du musst um Unterstützung bitten, statt diese einzufordern.
  • Da du dein Produkt am besten kennst, bist du zusätzlich für Vertriebsunterstützung, Second-Level-Support, die Erstellung von technischen Dokumentationen und Marketingmaterialien zuständig.
  • Du kommst aus dem technischen Bereich, vielleicht aus der Entwicklung. Daher bist du gewohnt, Tasks und Tickets möglichst schnell abzuarbeiten. Diese Rollenverständnis hast du als Produktmanager beibehalten. Du bist dir nicht bewusst, dass du selbst Einfluss auf die Verantwortlichkeiten und Prozesse im Produktmanagement nehmen kannst.

Hindernis 2: Schlechtes Zeitmanagement

  • Du arbeitest alle Aufgaben in der Reihenfolge ab, wie sie hereinkommen oder je nachdem wie dringend sie von anderen – vom Management, von Kunden – eingestuft werden.
  • Du verbringst sehr viel Zeit mit Details und Feinheiten deiner Produkte.
  • Inneffiziente, veraltete Prozesse und unproduktive Meetings verschlingen deine Zeit.
  • Da du dir keine Zeiträume blockst, in denen du dich nur um strategische Themen kümmerst oder zum Beispiel mit Kunden sprichst, werden solche wichtigen Aufgaben immer vom Tagesgeschäft verdrängt.

Hindernis 3: Fehlendes Management-Know-how

  • Es fällt dir schwer, Aufgaben an andere zu delegieren. Du möchtest die Kontrolle behalten oder Konflikten aus dem Weg gehen und erledigst deshalb lieber alles selbst.
  • Du siehst viel Optimierungspotenzial im Produktmanagement und bei deinen Produkten, bist jedoch unsicher, wie du eine Neuorganisation angehen und vor allem die Unterstützung deines Vorgesetzten dafür bekommen sollst.
  • Du kannst das Management nur schwer von deinen Konzepten überzeugen. Du verbringst viel Zeit damit, Entscheidungen zu verteidigen, Informationen nachzuliefern und Dokumente zu überarbeiten.

Workshop: Strategisches Produktmanagement

Im Workshop Pragmatisches, strategisches Produktmanagement lernst du, wie du der operativen Überlastung als Produktmanager entkommst und ein echter Gestalter wirst.

Neues Mindset

Verstehe und nimm deine neue Rolle als Produktmanager an.

Methoden & Tools

Mit effizienten Prozessen erzielst du in kürzerer Zeit bessere Ergebnisse.

Überzeugungskraft

Liefere deinem Management die Ergebnisse, die es sehen will.

Die Lösung: Verlasse das Hamsterrad und gestalte aktiv

Im dreitägigen Seminar Pragmatisches, strategisches Produktmanagement von nachtrab.io proben wir mit dir den Ausstieg aus dem Produktmanager-Hamsterrad. Damit du der reaktiven Haltung entkommen und dich um die wesentlichen Dinge kümmern kannst, brauchst du drei Dinge:

  • Das Mindset, um deine neue Rolle als Produktmanager zu verstehen und anzunehmen.
  • Die Methoden und Tools, um deine Prozesse zu optimieren und die wichtigen Aufgaben effizient zu erledigen.
  • Die Überzeugungskraft, mit der du deinem Management dein neues Rollenverständnis und deine Konzepte verkaufst.

Im Seminar bearbeiten wir intensiv alle drei Bereiche. Anschließend kennst du deine wichtigsten Aufgaben, für die du dir Zeit nehmen musst, und weißt, wie du die Zusammenarbeit mit allen Beteiligten und Vorgesetzten effizient gestaltest.

Du bekommst Antworten auf folgende Fragen:

  • Welche Verantwortlichkeiten müssen bei mir im Unternehmen neu definiert werden?
  • Wie viel meiner Zeit verwende ich aktuell für welche Aufgaben? Welche Aufgaben sollte ich abgeben?
  • Wie gewinne ich eine strategische Sichtweise auf meine Produkte, statt mich mit Features zu beschäftigen?
  • Wie gewinne ich an Vertrauen und Glaubwürdigkeit bei meinen Vorgesetzten?
  • Wie schreibe ich Konzepte und Businesspläne, die das Management sofort überzeugen und mir Ärger und Nacharbeit ersparen?

„Als Produktmanager musst du managen.“

Als Produktmanager musst du nicht möglichst viele Tickets in kürzester Zeit erledigen, sondern großartige Produkte entwickeln. Nach diesem Seminar bist du bereit, deine neue Rolle als Leader deiner Produkte auszuleben.

Das Seminar für Hamsterrad-Aussteiger!

Es ist Zeit, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren. Profitiere von 20 Jahren Erfahrung und bewährten Tools, die schon hunderte Produktmanager erfolgreich einsetzen.

Die vielen hilfreichen Dokumente und Anleitungen helfen mir, das Produktmanagement besser zu organisieren und in meiner täglichen Arbeit viel Zeit zu sparen.

– Ein Workshop-Teilnehmer

Willst du vorankommen?