Du hast Lust darauf, Neues zu entdecken und verstehst, dass Veränderung immer bei dir selbst anfängt? Willkommen im Club! Ich unterstütze dich als Produktmanager dabei, deine Arbeit auf ein neues Level zu bringen und ab sofort deutlich bessere Resultate zu erzielen.
Um als Produktmanager erfolgreich (oder noch erfolgreicher) zu sein, muss man bestehende Konventionen, festgefahrene Abläufe und Prozesse hinterfragen und oftmals damit brechen. Ich unterstütze Produktmanagement-Teams dabei, diesen wichtigen, aber schwierigen Schritt zu machen, und mit ihren Produkten und ihrer Produktorganisation das nächste Level zu erreichen. Das ist mein erklärtes Ziel und meine Motivation.
Ich unterrichte kein Produktmanagement aus dem Lehrbuch. Obwohl du mit mir auch Methodiken trainieren kannst, vermittle ich dir vor allem Konzepte, ein neues Verständnis deiner Rolle und neue Denkweisen (das „Mindset“). Du verlässt meine Trainings mit praktischen, selbst erarbeiteten Ergebnissen für deine Arbeit. Auf Wunsch stehe ich dir und deinem Team anschließend als Coach über einen längeren Zeitraum zur Seite.
Ich optimiere meine Trainingsinhalte laufend, integriere neue Erkenntnisse aus den selbst geführten kleinen und großen Produktmanagement-Organisationen, den Best Practices meiner Kunden und Interessenten, und Ansätze aus unterschiedlichen Branchen. Alle Teilnehmer meiner Trainings und Coachings erhalten lebenslang kostenfreie Updates aller meiner Tools und Vorlagen!
Mir gefällt die pragmatische, praxisnahe Vorgehensweise von Oliver Nachtrab und seine große Erfahrung. Durch seine Hilfe sind wir deutlich vorangekommen.
Head of Product Management eines IT-Konzerns
Wer bin ich?
Nicht schwer zu erraten: Hinter nachtrab.io stecke ich, Oliver Nachtrab. Seit 1997 war ich als Produktmanager, Bereichsleiter und Vice President Produktentwicklung sowie als COO tätig, in mittelständischen Unternehmen wie in internationalen Technologie-Konzernen. Heute helfe ich Unternehmen als Strategieberater und Interim-Manager, ihr Produktmanagement neu aufzustellen.
Ich finde:
„Produktmanagement ist der spannendste und gleichzeitig herausforderndste Job im Unternehmen. Man kann dabei eine Menge Spaß haben – oder an der Überlastung zugrunde gehen.“
Durch meine vielseitigen Erfahrungen kenne ich die Herausforderungen im Produktmanagement ziemlich genau. Ich verstehe die Sichtweise der Produktmanager und die des Managements und möchte ein Vermittler zwischen den “beiden Welten” sein.
In den nachtrab.io Trainings möchte ich dir als Produktmanager meine über 20-jährige Erfahrung an Produktmanager weitergeben – komprimiert und auf den Punkt gebracht. Anhand der nachtrab.io Product Management Map helfe ich dir, deine Rolle als Produktmanager neu zu definieren und deine Aufgabe strategisch anzugehen, wie ein Produkt-Leader. Meine Workshops sind extrem praxisorientiert und helfen Produktmanagern wir dir, ab Tag eins bessere Ergebnisse zu erzielen und dir mehr Anerkennung von Management und Stakeholdern zu erarbeiten.
Motivation und Werte
Dieser Satz bringt auf den Punkt, warum ich tue, was ich tue:
Ich rege Veränderungen an, unterstütze Menschen und Organisationen dabei, sich weiterzuentwickeln und gemeinsam Ziele zu erreichen, auf die sie Stolz sein können.
Das ist meine unveränderliche Motivation. Sie begleitet mich bei allen meinen Aktivitäten: Ob ich Workshops durchführe, Produktmanager persönlich coache oder Unternehmen berate.
In meinem Denken und Handeln lasse ich mich von fünf Werten leiten, die ich auch meinen Trainees und Coachees vermittle:
Probiere Neues aus
- Stehe Neuem neugierig und aufgeschlossen gegenüber. Teste, ob und wie Veränderungen Verbesserungen nach sich ziehen. Lerne aus Erfahrungen.
- Erforsche Alternativen, betrachte Themen aus verschiedenen Blickwinkeln.
Schaffe Möglichkeiten
- Schaffe ein Umfeld, in dem sich andere entfalten können. Verschiebe Grenzen und Konventionen, falls notwendig.
- Mache Fehler und lerne daraus – und gestehe anderen dasselbe zu.
Sei fair und ehrlich
- Fairness ist wichtiger als wirtschaftliche Interessen. Übervorteile niemanden. Behandle alle Menschen gerecht, denn sie verdienen es.
- Teile alle wichtigen Informationen, agiere aufrichtig und ehrlich.
Gib anderen Sicherheit
- Unterstütze Menschen dabei, in dem was sie tun sicherer, besser und erfolgreicher zu werden.
- Sichere die Menschen ab, die dir wichtig sind: Das sind neben dir selbst und deiner Familie insbesondere deine Mitarbeiter!
- Zolle Anerkennung für Leistungen und Erfolge, aber auch für kleine Schritte, die zum Ziel führen.
- Gib anderen dadurch Sicherheit, dass du im System mitarbeitest. Am System arbeitest du vorher.
Übernimm Verantwortung
- Setze dich für Menschen ein, die es verdient haben. Beweise deine Verbindlichkeit und Zuverlässigkeit.
- Agiere als Macher, setze dich mit Energie für deine eigenen mit und anderen gemeinsame Ziele ein.
Ohne den Input von Oliver Nachtrab wären wir nicht da, wo wir heute stehen.
Hartmut Sauer, Geschäftsführer, AHC Oberflächentechnik