Produkt­management-Training
für Macher & Erfolgshungrige

Mit unseren Workshops bringst du dein Produktmanagement aufs nächste Level: Lerne, strategisch vorzugehen, großartige Produktinnovationen zu entdecken und sowohl dein Management als auch deine Kunden von deinen Produkten zu überzeugen.

Die nachtrab.io Produkt­management-Trainings rüsten dich aus, um deine alltäglichen Herausforderungen als Produktmanager (oder Product Owner) mit Bravour zu meistern.

Unsere Workshops bauen auf der von Trainer Oliver Nachtrab entwickelten nachtrab.io Product Management Map auf, die sich bereits in über 150 Unternehmen bewährt hat. Du wirst nicht nur trainieren, Methoden und Tools effizient einzusetzen.

Du wirst ein neues Mindset entwickeln und lernst die Unterschiede zwischen einem Produktmanager und einem erfolgreichen Produktmanager kennen. Du verstehst, was interne und externe Kunden von dir erwarten und kannst in Zukunft exakt das liefern.

Oliver Nachtrab, Produktmanager-Trainer

Ab ins Produktmanagement-Trainingslager!

Der Workshop Pragmatisches, strategisches Produktmanagement ist das Basis-Training für alle angehenden und erfahrenen Produktmanager. Lerne Details und Preise kennen.

Was ist dein dringlichstes Ziel als Produktmanager? Du möchtest…

Zum Innovationstreiber werden

Deine Kunden verlangen nach neuen Produkten und der Wettbewerb ist hart. Du suchst nach Marktpotentialen und möchtest großartige Innovationen entwickeln. Doch im Alltag bist du fast ausschließlich mit technischen Details, Bugs und Feature-Requests ausgelastet…

Dein Management überzeugen

Du übernimmst Verantwortung für deine Produkte, entwickelst neue Konzepte und gibst alles dafür. Trotzdem musst du um deine Position und Budgets hart kämpfen. Deine Businesspläne finden beim Management einfach nicht die Beachtung, die sie verdient haben…

Aus dem Hamsterrad aussteigen

Voller Posteingang, unproduktive Meetings, Vertriebsprojekte, Support-Anfragen und immer neue Extra-Aufgaben, die du mit übernehmen sollst: durch die operative Überlastung findest du kaum noch Zeit für die wichtige, strategische Arbeit an deinen Produkten…

Die Produktmanagement-Trainingsausrüstung

Im Workshop Pragmatisches, strategisches Produktmanagement trainierst du alle Disziplinen, die du als Produktmanager beherrschen musst. Wir geben dir bewährte Tools und Methoden an die Hand, die du sofort praktisch einsetzen kannst.

Rollen und Aufgaben des PM verstehen

Rollen-Lücken-Analyse: IST- und SOLL-Zustand der Verantwortlich­keiten im Produkt­management.

Zielkunden und Kaufprozesse verstehen

Buyer Persona, User Persona: Den idealen Kunden, seine Situation und Bedürfnisse identifizieren.

Markt und Wettbewerb analysieren

Wettbewerbsanalyse, SWOT-Analyse: Stärken und Schwächen des Produkts im Wettbewerb herausfinden.

Marktprobleme und Innovationen finden

Interviews, Win-Loss-Analyse: Marktteilnehmer systematisch beobachten und befragen.

Marktprobleme formulieren und bewerten

User Stories, Priorisierungs­methoden: Probleme und Anwendungen beschreiben statt Features entwickeln

Anforderungen und Aufwände abschätzen

Abschätzungen, Story Points: Zeitaufwände und Kosten möglichst korrekt, aber pragmatisch kalkulieren.

Businesspläne verstehen und erstellen

Pragmatischer Businessplan, Business Model Canvas: Vorlagen zur Entscheidung erstelllen.

Produktlaunch planen und vorbereiten

Customer Journey, Launch Plan: Marketing- und Vertriebsstrategie erstellen, Release planen

Produkterfolg messen und optimieren

Marketing-Mix, Product Lifecycle, KPIs, etc: Abverkauf, Nutzung und Kundenzufriedenheit fördern

Der Workshop war sehr praxisorientiert, anders als üblich. Im zur Verfügung gestellten Werkzeugkasten finde ich für jede Aufgabe das passende Tool.

– Ein Teilnehmer der nachtrab.io Trainings

begeisterte Teilnehmer

Jahre Erfahrung des Trainers

Unser Trainingsangebot für Produktmanager

Besuche unsere offenen Seminare oder buche einen Inhouse-Workshop für dein Team. Jedes unserer Seminare ist auf die alltäglichen Herausforderungen im Produktmanagement abgestimmt und rüstet dich für deine Arbeit aus.

Basis-Training: Pragmatisches, strategisches Produktmanagement

In diesem Workshop trainieren Produktmanager alle wichtigen Bereiche des Produktmanagements. Du lernst anhand der nachtrab.io Product Management Map die Zusammenhänge im Produktmanagement verstehen und übst für die Praxis. Dieses Produktmanagement-Training ist die Grundlage für alle weiteren Workshops.

Drei Tage, als offenes Training oder Inhouse-Workshop

Aufbau-Workshop: Anforderungsmanagement,

für technische Produktmanager und Product Owner

In diesem Aufbau-Workshop lernen technische Produktmanager effiziente Methoden und Tools beherrschen, um Anforderungen (Requirements) zu bewerten und zu priorisieren. Dadurch kannst du erfolgreichere Produkte entwickeln und deine Ressourcen schonen.

Ein Tag, als offenes Training oder Inhouse-Workshop. (Auf Anfrage)

Aufbau-Workshop: Erfolgreiche Produkteinführung

für Produktmarketing-Manager

Dieser Workshop vertieft deine Kenntnisse im Produktmarketing und trainiert dich für die Zusammenarbeit mit Marketing und Vertrieb. Du lernst die „Customer Journey“ und findest heraus, wie du den Erfolg deiner Produkte bestmöglich planen und messen kannst.

Zwei Tage, als offenes Training oder Inhouse-Workshop. (Auf Anfrage)

Individuelle Trainings zur Vertiefung

Du und dein Team möchtet spezielle Fähigkeiten und Methoden trainieren, zum Beispiel strukturierte Kundeninterviews, die Erstellung von Buyer Persona oder Pragmatischen Businessplänen? Wir erarbeiten einen individuellen Produktmanagement-Trainingsplan für euch.

Ein- oder mehrtägig nach Bedarf, als Inhouse-Workshop. (Auf Anfrage)

Die nachtrab.io Product Management Map

Die Grundlage für dein Produktmanagement-Training: Die nachtrab.io Product Management Map ist dein wichtigstes strategisches Tool in unseren Produktmanagement-Trainings und anschließend in deiner Arbeit. Warum verwenden wir ein eigenes System?

Die Vielfalt der Aufgaben und die Abhängigkeiten zwischen den Prozessschritten, Abteilungen, technischen Faktoren und zu treffenden Entscheidungen machen deine Arbeit als Produktmanager zu einer Herausforderung.

Deine Kernaufgabe ist es, den Überblick zu behalten, den vorgegebenen Kurs beizubehalten und die verschiedenen Interessen in Einklang zu bringen – und am Ende muss ein Produkt dabei herauskommen, das dein Management und deine Kunden lieben.

Um als Produktmanager erfolgreich zu sein, brauchst du ein übergreifendes Verständnis aller Zusammenhänge im Produktmanagement („Big Picture“) und musst wissen, welche Stellschrauben wichtig sind. Du musst deine Aufgaben und die gesamte Produktentwicklung strategisch angehen und denken wie ein Produkt-Leader.

Die nachtrab.io Product Management Map gibt dir genau den Über- und Einblick, den du dafür brauchst. Sie visualisiert die sieben Hauptbereiche des Produktmanagement sowie Unteraufgaben.

Mithilfe der Rollen-Lücken-Analyse, einem zur Product Management Map gehörendem Tool, evaluierst du alle Bereich in deinem Unternehmen. Du identifizierst die erfolgskritischen Aufgaben und siehst, wo die Optimierungspotenziale in deinem Produktmanagement liegen. Nach dem Training nutzt du die Erkenntnisse der Rollen-Lücken-Analyse sofort in deiner täglichen Arbeit.

Die nachtrab.io Product Management Map, der Leitfaden für das Produktmanagement-Training

Hole dir die Product Management Map!

Lerne mehr über die sieben Bereiche der nachtrab.io Product Management Map und wie sie angewendet wird. Lade dir kostenlos eine Vorlage herunter.

Die Produktmanagement-Trainingseinheiten

Basierend auf der Product Management Map trainieren wir dich in unseren Workshops in den sieben strategischen Bereichen des Produktmanagement. Dazu gehören deine Hauptaufgabengebiete, aber auch angrenzende Bereiche, die starken Einfluss auf deine Arbeit und deine Produkt ausüben.

Du eignest dir ein tiefes Verständnis und neues Mindset an und übst intensiv den Umgang mit in der Praxis erprobten Tools.

1. Marktprobleme und Innovationen entdecken

Innovative Produkte lösen Probleme. Um solche Probleme zu finden, musst du deine Märkte und Wettbewerber analysieren und regelmäßig mit deinen Kunden und Zielgruppen reden. Mit Tools wie Buyer Persona und verschiedenen Analysemodellen machst du deine Erkenntnisse nutzbar. Im Workshop nimmt dieser oft vernachlässigte Bereich eine zentrale Rolle ein.

2. Marktrelevanz von Produktideen testen

Nicht jede gute Produktidee wird vom Markt angenommen, deshalb solltest du vor der Produktentwicklung sicher sein, dass eure Budgets und zeit und gut angelegt sind. Im Workshop lernst du, wie du die attraktivsten Marktsegmente und Nutzergruppen identifizierst, deren Akzeptanz für das Produkt analysierst und Tests im Markt durchführst.

3. Übergreife Produktstrategien erarbeiten

Als Produktmanager darfst du dich nicht nur auf die Features konzentrieren. Ein überzeugendes Gesamt-Portfolio, Preismodelle, gute Kommunikation und Vertriebskanäle sind mindestens genauso wichtig wie das Produkt selbst. Der nachtrab.io Workshop hilft dir, übergreifende Strategien zu erarbeiten, um deine verschiedenen Kundengruppen zu überzeugen.

4. Produkte entwickeln und ausliefern

In diesem technischen Bereich fühlen sich viele Produktmanager zu Hause. Im Workshop trainierst du unter anderem, Anforderungen auf Basis von Fakten zu bewerten und zu priorisieren. Du wirst anschließend deine Ressourcen besser planen und effizienter einsetzen und Produkte entwickeln können, die dich im Wettbewerb um neue Kunden wirklich voran bringen.

5. Den Go-To-Market planen und vorbereiten

An der Schnittstelle zum Produktmarketing bist auch du gefordert. Als Kenner deiner Märkte und deines Produkts bist du gefragter Ansprechpartner, musst Marketing und Vertrieb mit Informationen versorgen. Nach dem Workshop kennst du die wichtigen Stellschrauben dieses Bereichs und kannst die Zusammenarbeit mit den Abteilungen effizient organisieren.

6. Erfolg sicherstellen und messen

Nach dem Launch der Version 1.0 pflegst du dein Produkt weiterhin. Die Produktlebenszyklen werden immer kürzer. Du musst permanent wichtige Kennzahlen messen, Prozesse und Produkt optimieren. In unserem Training betrachten wir von Bugfixing, über Lifecycle-Management bis hin zu Conversion-Optimierung die relevanten Maßnahmen.

7. Unternehmensstrategien verstehen

An deiner Unternehmensstrategie kannst du nur selten etwas ändern. Je besser du diese jedoch verstehst, desto besser kannst du deine Produkte darauf abstimmen und das liefern, was „die da oben“ sich vorstellen. Im Workshop helfen wir dir, die Management-Denke zu verinnerlichen und ein besseres Standing im Unternehmen zu gewinnen.

Die Top 3 Gründe für nachtrab.io Trainings

Was ist das besondere an unseren Produktmanager-Traininigs – die Value Proposition? Drei Gründe sprechen für nachtrab.io, mindestens.

Der Praxisbezug

Du arbeitest bereits während des Workshops Strategien für deine eigene Arbeit als Produktmanager aus.

Das Toolset

Du bekommst pragmatische Tools und Methoden an die Hand, die erprobt und sofort einsatzbereit sind.

Der Trainer

Du hörst keine Theorie-Vorlesung, sondern profitierst vom Erfahrungsschatz aus über 20 Jahren.

Die exzellente Praxiserfahrung und die methodische Herangehensweise ermöglichte uns die erfolgreiche Professionalisierung unserer Prozesse.

– Klaus Steiner, Telekommunikation Lindau (B) GmbH

Oliver Nachtrab hat uns geholfen, eine agile Organisationsform zu schaffen und uns die richtigen Werkzeuge für ein effektives Produktmanagement an die Hand gegeben.

– Harald Holzer, vitaliberty GmbH

Auf die Plätze, fertig, los