Mit unseren Workshops und Trainingsangeboten erreichst du das nächste Level als Produktmanager: Lerne, strategisch vorzugehen, großartige Produktinnovationen zu entdecken und sowohl dein Management als auch deine Kunden von deinen Produkten zu überzeugen.

Power-ups für Produktmanager

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Die nachtrab.io Produkt­management-Trainings rüsten dich aus, um deine alltäglichen Herausforderungen als Produktmanager oder Product Owner mit Bravour zu meistern.

Die Workshops bauen auf der von mir, Oliver Nachtrab entwickelten nachtrab.io Product Management Map auf, die sich bereits in über 150 Unternehmen bewährt hat.

Du wirst nicht nur trainieren, Methoden und Tools effizient einzusetzen. Du wirst ein neues Mindset entwickeln und lernst die Unterschiede zwischen einem Produktmanager und einem erfolgreichen Produktmanager kennen. Du verstehst, was interne und externe Kunden von dir erwarten und kannst in Zukunft exakt das liefern.

Was ist dein dringlichstes Ziel als Produktmanager?

Du möchtest…

✔ Zum Innovationstreiber werden

Deine Kunden verlangen nach neuen Produkten und der Wettbewerb ist hart. Du suchst nach Marktpotentialen und möchtest großartige Innovationen entwickeln. Doch im Alltag bist du fast ausschließlich mit technischen Details, Bugs und Feature-Requests ausgelastet …

Finde heraus, was deine Innovationskraft bremst und was du dagegen tun kannst.

Rakete beim Start

✔ Dein Management überzeugen

Du übernimmst Verantwortung für deine Produkte, entwickelst neue Konzepte und gibst alles dafür. Trotzdem musst du um deine Position und Budgets hart kämpfen. Deine Businesspläne finden beim Management einfach nicht die Beachtung, die sie verdient haben …

Finde heraus, warum du beim Management einen schweren Stand hast und wie du das ändern kannst.

Diagramm zeigt Wachstum

✔ Aus dem Hamsterrad aussteigen

Voller Posteingang, unproduktive Meetings, Vertriebsprojekte, Support-Anfragen und immer neue Extra-Aufgaben, die du mit übernehmen sollst: durch die operative Überlastung findest du kaum noch Zeit für die wichtige, strategische Arbeit an deinen Produkten …

Finde heraus, was dich im Hamsterrad gefangen hält und wie du aussteigen kannst.

Wecker, Uhrzeit 5 Uhr

Der Workshop war sehr praxisorientiert, anders als üblich. Im zur Verfügung gestellten Werkzeugkasten finde ich für jede Aufgabe das passende Tool.

Ein Teilnehmer der nachtrab.io Trainings

Mein Trainingsangebot für Produktmanager

Besuche meine offenen Seminare oder buche einen Inhouse-Workshop für dein Team. Jedes der Seminare ist auf die alltäglichen Herausforderungen im Produktmanagement abgestimmt und rüstet dich für deine Arbeit aus.

✘ Basis-Training: Pragmatisches, strategisches Produktmanagement

In diesem Workshop trainieren Produktmanager alle wichtigen Bereiche des Produktmanagements. Du lernst anhand der nachtrab.io Product Management Map die Zusammenhänge im Produktmanagement verstehen und übst für die Praxis. Dieses Produktmanagement-Training ist die Grundlage für alle weiteren Workshops.

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Rakete beim Start

✘ Aufbau-Workshop: Technisches Produktmanagement / Anforderungsmanagement

In diesem Aufbau-Workshop lernen technische Produktmanager, effiziente Methoden und Tools zu beherrschen, um Anforderungen (Requirements) zu bewerten und zu priorisieren. Dadurch kannst du erfolgreichere Produkte entwickeln und deine Ressourcen schonen.

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✘ Aufbau-Workshop: Erfolgreiche Produkteinführung

Dieser Workshop vertieft deine Kenntnisse im Produktmarketing und trainiert dich für die Zusammenarbeit mit Marketing und Vertrieb. Du lernst die Customer Journey kennen und findest heraus, wie du den Erfolg deiner Produkte bestmöglich planen und messen kannst.

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✘ Individuelle Trainings zur Vertiefung

Du und dein Team möchtet spezielle Fähigkeiten und Methoden trainieren, zum Beispiel strukturierte Kundeninterviews, die Erstellung von Buyer Persona oder Pragmatischen Businessplänen? Ich erarbeite einen individuellen Produktmanagement-Trainingsplan für euch.

Schicke mir eine Nachricht mit deiner Anfrage

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Die Produktmanagement-Trainingsausrüstung

In meinen Workshops und Trainings erlernst du alle Disziplinen, die du als Produktmanager beherrschen musst. Ich geben dir bewährte Tools und Methoden an die Hand, die du sofort praktisch einsetzen kannst.

  • Rollen und Aufgaben des PM verstehen: Rollen-Lücken-Analyse: IST- und SOLL-Zustand der Verantwortlich­keiten im Produkt­management
  • Zielkunden und Kaufprozesse verstehen: Buyer Persona, User Persona: Den idealen Kunden, seine Situation und Bedürfnisse identifizieren
  • Markt und Wettbewerb analysieren: Wettbewerbsanalyse, SWOT-Analyse: Stärken und Schwächen des Produkts im Wettbewerb herausfinden
  • Marktprobleme und Innovationen finden: Interviews, Win-Loss-Analyse: Marktteilnehmer systematisch beobachten und befragen
  • Marktprobleme formulieren und bewerten: User Stories, Priorisierungs­methoden: Probleme und Anwendungen beschreiben statt Features entwickeln
  • Anforderungen und Aufwände abschätzen: Abschätzungen, Story Points: Zeitaufwände und Kosten möglichst korrekt, aber pragmatisch kalkulieren
  • Businesspläne verstehen und erstellen: Pragmatischer Businessplan, Business Model Canvas: Vorlagen zur Entscheidung erstellen
  • Produkt-Launch planen und vorbereiten: Customer Journey, Launch Plan: Marketing- und Vertriebsstrategie erstellen, Release planen
  • Produkterfolg messen und optimieren: Marketing-Mix, Product Lifecycle, KPIs, etc: Abverkauf, Nutzung und Kundenzufriedenheit fördern

Die nachtrab.io Product Management Map

Produktmanagement-Prozess-Map
Die nachtrab.io Product Management Map

Die nachtrab.io Product Management Map ist dein wichtigstes strategisches Tool in unseren Produktmanagement-Trainings und anschließend in deiner Arbeit. Warum verwende ich ein eigenes System?

Die Vielfalt der Aufgaben und die Abhängigkeiten zwischen den Prozessschritten, Abteilungen, technischen Faktoren und zu treffenden Entscheidungen machen deine Arbeit als Produktmanager zu einer Herausforderung.

Deine Kernaufgabe ist es, den Überblick zu behalten, den vorgegebenen Kurs beizubehalten und die verschiedenen Interessen in Einklang zu bringen – und am Ende muss ein Produkt dabei herauskommen, das dein Management und deine Kunden lieben.

Um als Produktmanager erfolgreich zu sein, brauchst du ein übergreifendes Verständnis aller Zusammenhänge im Produktmanagement („big picture“) und musst wissen, welche Stellschrauben wichtig sind. Du musst deine Aufgaben und die gesamte Produktentwicklung strategisch angehen und denken wie ein Produkt-Leader.

Die nachtrab.io Product Management Map gibt dir genau den Über- und Einblick, den du dafür brauchst. Sie visualisiert die sieben Hauptbereiche des Produktmanagement sowie Unteraufgaben.

Mithilfe der Rollen-Lücken-Analyse, einem zur Product Management Map gehörendem Tool, evaluierst du alle Bereich in deinem Unternehmen. Du identifizierst die erfolgskritischen Aufgaben und siehst, wo die Optimierungspotenziale in deinem Produktmanagement liegen. Nach dem Training nutzt du die Erkenntnisse der Rollen-Lücken-Analyse sofort in deiner täglichen Arbeit.

Oliver Nachtrab hat uns geholfen, eine agile Organisationsform zu schaffen und uns die richtigen Werkzeuge für ein effektives Produktmanagement an die Hand gegeben.

Harald Holzer, vitaliberty GmbH

Die Produktmanagement-Trainingseinheiten

Basierend auf der Product Management Map trainiere ich dich in meinen Workshops in den sieben strategischen Bereichen des Produktmanagements. Dazu gehören deine Hauptaufgabengebiete, aber auch angrenzende Bereiche, die starken Einfluss auf deine Arbeit und deine Produkte ausüben.

Du eignest dir ein tiefes Verständnis und neues Mindset an und übst intensiv den Umgang mit in der Praxis erprobten Tools.

1. Marktprobleme und Innovationen entdecken

Innovative Produkte lösen Probleme. Um solche Probleme zu finden, musst du deine Märkte und Wettbewerber analysieren und regelmäßig mit deinen Kunden und Zielgruppen reden. Mit Tools wie Buyer Persona und verschiedenen Analysemodellen machst du deine Erkenntnisse nutzbar. Im Workshop nimmt dieser oft vernachlässigte Bereich eine zentrale Rolle ein.

2. Marktrelevanz von Produktideen testen

Nicht jede gute Produktidee wird vom Markt angenommen, deshalb solltest du vor der Produktentwicklung sicher sein, dass eure Budgets und eure Zeit und gut angelegt sind. Im Workshop lernst du, wie du die attraktivsten Marktsegmente und Nutzergruppen identifizierst, deren Akzeptanz für das Produkt analysierst und Tests im Markt durchführst.

3. Übergreife Produktstrategien erarbeiten

Als Produktmanager darfst du dich nicht nur auf die Features konzentrieren. Ein überzeugendes Gesamt-Portfolio, Preismodelle, gute Kommunikation und Vertriebskanäle sind mindestens genauso wichtig wie das Produkt selbst. Der Workshop hilft dir, übergreifende Strategien zu erarbeiten, um deine verschiedenen Kundengruppen zu überzeugen.

4. Produkte entwickeln und ausliefern

In diesem technischen Bereich fühlen sich viele Produktmanager zu Hause. Im Workshop trainierst du unter anderem, Anforderungen auf Basis von Fakten zu bewerten und zu priorisieren. Du wirst anschließend deine Ressourcen besser planen und effizienter einsetzen und Produkte entwickeln können, die dich im Wettbewerb um neue Kunden wirklich voranbringen.

5. Den Go-To-Market planen und vorbereiten

An der Schnittstelle zum Produktmarketing bist auch du gefordert. Als Kenner deiner Märkte und deines Produkts bist du gefragter Ansprechpartner, musst Marketing und Vertrieb mit Informationen versorgen. Nach dem Workshop kennst du die wichtigen Stellschrauben dieses Bereichs und kannst die Zusammenarbeit mit den Abteilungen effizient organisieren.

6. Erfolg sicherstellen und messen

Nach dem Launch der Version 1.0 pflegst du dein Produkt weiterhin. Die Produktlebenszyklen werden immer kürzer. Du musst permanent wichtige Kennzahlen messen, Prozesse und Produkt optimieren. In unserem Training betrachten wir von Bugfixing, über Lifecycle-Management bis hin zu Conversion-Optimierung die relevanten Maßnahmen.

7. Unternehmensstrategien verstehen

An deiner Unternehmensstrategie kannst du nur selten etwas ändern. Je besser du diese verstehst, desto besser kannst du deine Produkte darauf abstimmen und das liefern, was „die da oben“ sich vorstellen. Im Workshop helfen wir dir, die Management-Denke zu verinnerlichen und ein besseres Standing im Unternehmen zu gewinnen.

Der Trainer

Komm in meine Workshops für Produktmanager. Ich lasse dich an meinen Erfahrungen aus über 20 Jahren als Produktmanager, Trainer und Berater teilhaben. Da ich sowohl die Management-Sicht als auch das „daily doing“ erlebt habe, kann ich deine alltäglichen Herausforderungen nachempfinden.

Oliver Nachtrab

Ich garantiere dir:

  • Du hörst keine Theorie-Vorlesung, sondern erlebst einen spannenden „Arbeitstag“ voller neuer Erkenntnisse und Aha-Erlebnisse.
  • Du arbeitest bereits während des Workshops Strategien für deine eigenen Produkte aus.
  • Du bekommst pragmatische Tools an die Hand, die erprobt und sofort einsatzbereit sind.

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