Training: Pragmatisches, strategisches Produkt­management

Training: Pragmatisches, strategisches Produkt­management

Dieses nachtrab.io Basis-Training zeigt dir Wege zu einem zielorientierten, strategischen Produktmanagement auf. Du lernst, wie du die in dich als Produktmanager gesetzten Erwartungen übertreffen kannst und vermittelt dir das dafür notwenige Mind- und Toolset.

Diese Ziele wirst du erreichen:

  • Du verstehst deine Rolle als Produktmanager klar und kennst die erfolgskritischen Aufgaben, die dich deinen Zielen wirklich näher bringen.
  • Du befragst Kunden und analysierst deine Märkte systematisch und regelmäßig, um neue Probleme entdecken und Produktinnovationen entwickeln zu können.
  • Du kannst aus deinen Erkenntnissen nachhaltige Strategien ableiten und Entscheidungsvorlagen erstellen, mit denen du dein Management überzeugst.

Die Details zum Training Pragmatisches, strategisches Produktmanagement

Nimm an diesem praxisorientierten Drei-Tages-Workshop teil und entwickle dich zu einem echten Produkt-Leader. Dein Trainer ist Oliver Nachtrab, der mehr als 20 Jahre Erfahrung im Produktmanagement mitbringt. Zu diesem Training erhältst du top aktuelle Unterlagen und viele Tools, die du sofort einsetzen kannst.

Wer profitiert von diesem Workshop?

Dieser Workshop richtet sich an Produktmanager und Product Owner, die in Zukunft strategischer arbeiten und erfolgreichere Produkte entwickeln möchten.

Was lernst du in diesem Workshop?

Im Produktmanagement wirst du täglich mit Anforderungen von allen Seiten konfrontiert: Von Kunden, vom Management, von Entwicklern, vom Vertrieb…

Ohne einen strategischen Ansatz in deiner Arbeit läufst du Gefahr, nur noch Requests abzuarbeiten, statt das zu tun, warum du Produktmanager geworden bist: Innovative Produkte entwickeln.

In diesem Workshop erlernst du das Handwerkzeug – Wissen, Methoden und Denkweisen – um deiner Aufgabe als Produktmanager und den in dich gesetzten Erwartungen gerecht zu werden.

Wir erarbeiten die Antworten auf folgende Fragen:

  • Was sind bei dir im Unternehmen die Rollen, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen im Produktmanagement und den angrenzenden Bereichen? Wo besteht Optimierungspotenzial?
  • Was sind deine strategischen Kernaufgaben? Welche Denkweise brauchst du als Produktmanager?
  • Wie lernst du eure Kunden und Märkte systematisch besser verstehen, um neue Probleme und Bedürfnisse zu entdecken?
  • Wie entwickelst du auf Basis deines Marktwissens neue, erfolgversprechende Produktideen?
  • Wie entwickelst du ganzheitliche Produktstrategien und erstellst faktenbasierte Entscheidungsvorlagen, mit denen du das Management überzeugen kannst?

Bereits im Workshop analysierst du deinen Status Quo, entwickelst Handlungsempfehlungen und arbeitest mit den Tools an deinen echten Produkten. So legst du eine Basis für dein eigenes Produktmanagement auf dem du anschließend sofort weiter aufbauen kannst.

Nächste offene Termine

  • 20.-22. April 2020; München
  • 11.-13. Mai 2020; Hannover
  • 23.-25. Juni 2020; München
  • 7.-9. September 2020; München
  • 6.-8. Oktober 2020; Hannover
  • 23.-25. November 2020; München
  • 30. November – 1. Dezember 2020; Hannover

jeweils 9-18 Uhr

Deine Investition

2.250 EUR p. P.

Im Preis inbegriffen sind die Mittagessen, Pausensnacks und Getränke, alle Seminarunterlagen und und verwendeten Vorlagen in digitaler Form sowie lebenslange Updates. Alle Preise zzgl. 19% USt.

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Info

Dieses Training ist die empfohlene Grundlage für die Aufbau-Workshops Technisches Produktmanagement und Erfolgreiches Produktmarketing.

Inhouse-Workshops

Möchtest du diesen Workshop inhouse für dein Produktteam buchen? Bitte nimm mit uns Kontakt auf.

Durch seine begeisternde und analytische Arbeitsweise half uns Herr Nachtrab, das bestehende Serviceportfolio zu optimieren und neue Ideen für unsere Kunden zu kreieren.

– Hanno Hensing, Director Portal, billiger.de

Trainings-Teilnehmer

Unternehmen geholfen

Der Trainer

Oliver Nachtrab leitet das Training Pragmatisches, strategisches Produktmanagement. Er hat über 20 Jahre Erfahrung als Produktmanager, Trainer und Berater. Er kennt sowohl die Management-Sicht als auch das „daily doing“ und kann deine alltäglichen Herausforderungen nachempfinden.

Die Top 3 Gründe für nachtrab.io Trainings

Schulungen für Produktmanager gibt es wie Sand am Meer. Warum solltest du dich für das nachtrab.io Training entscheiden? Drei Gründe sprechen dafür, mindestens.

Der Praxisbezug

Du arbeitest bereits während des Workshops Strategien für deine eigene Arbeit als Produktmanager aus.

Das Toolset

Du bekommst pragmatische Tools und Methoden an die Hand, die erprobt und sofort einsatzbereit sind.

Der Trainer

Du hörst keine Theorie-Vorlesung, sondern profitierst vom Erfahrungsschatz aus über 20 Jahren.

Agenda des Workshops

Die Agenda dient nur zur Orientierung. Wir passen die Inhalte jeweils an die Bedürfnisse der Teilnehmergruppe an.

Tag 1, 9-18 Uhr

  • Unternehmensstrategie: Rahmenbedingungen und Zusammenhänge verstehen
  • Rollen und Aufgaben des Produktmanagers
  • Business-Pläne: Pragmatischer Business Plan, Business Model Canvas
  • Innovationen finden: Marktbeobachtung, Win-Loss-Analyse, Buyer- und User Persona, SWOT- und Wettbewerbsanalyse
  • Markttrends, Markttreiber und Technologien (zum Beispiel Digitalisierung, IoT)

Tag 2, 9-18 Uhr

  • Pretotyping: Marktakzeptanz für eine neue Produktidee testen
  • Marktsegmentierung: Märkte mit dem höchsten Potential finden
  • Marktpartner: Komplettlösungen zusammen mit Partnern anbieten
  • Technologie: Technische Trends, Abhängigkeiten und Risiken bewerten
  • Procurement Process: Einkaufsverhalten von Kunden analysieren
  • Value Proposition: Produktpositionierung und Nutzenversprechen entwickeln

Tag 3, 9-17.30 Uhr

  • Portfolio: Produktmanagement für mehrere Produkte
  • Produktvision: Die Frage nach dem „Warum?“ beantworten
  • KPIs: Erfolg des Produkts am Markt messen
  • Preis: Preisfindungsstrategien verstehen
  • Produkt-Roadmap: Hauptphasen der Produktauslieferung verstehen
  • Channels: Vertriebskanäle verstehen

Am Nachmittag des dritten Tages vertiefen wir ausgewählte, auf die Teilnehmer zugeschnittene Themen. In Gruppen-Workshops löst du konkrete Aufgaben für deine Arbeit als Produktmanager und wirst dabei individuell vom Trainer unterstützt.

Die Inhalte des Trainings Pragmatisches, strategisches Produktmanagement

Der Workshop Pragmatisches, strategisches Produktmanagement baut auf der von Trainer Oliver Nachtrab entwickelten nachtrab.io Product Management Map auf. Sie visualisiert die gesamten Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Zusammenhänge im Produktmanagement.

Anhand der Product Management Map gewinnst du ein tiefes Verständnis aller Arbeitsbereiche des Produktmanagements. Wir finden heraus, wo in jedem Bereich die größten Potenziale und deine erfolgskritischen Aufgaben versteckt sind.

Der Schwerpunkt des Trainings liegt auf dem „orange-farbenen Bereich“, in dem es darum geht, Produktinnovationen zu entdecken und Produktstrategien zu entwickeln.

Verständnis der Rollen und Aufgaben im Produktteam

Um ein Produkt zu entwickeln und zu vermarkten müssen alle Bereiche des Unternehmens zusammenarbeiten. Du musst im Team arbeiten und gut delegieren, damit du dich auf deine Kernaufgaben fokussieren und erfolgreich sein kannst.

Im Workshop analysieren wir, welche Rollen in deinem Produktteam erforderlich sind und welche noch fehlen. Du erkennst, welche Aufgaben du selbst übernehmen musst und welche nicht.

Du bekommst Tipps, wie du die Zusammenarbeit an den Schnittstellen im Produktteam und zu den anderen Abteilungen optimieren kannst.

Unternehmensziele und -strategien verstehen

Auf die Strategien und Ziele deines Managements hast du nur sehr begrenzten Einfluss. Trotzdem musst du sie verstehen und verinnerlichen. Nur wenn deine Produkte auf die Unternehmensziele einzahlen, wird dich das Management unterstützen.

Im Training finden wir heraus, wie Manager „ticken“ und wie du ihre Sprache sprechen kannst. Ich helfe dir, anhand eurer Managmentziele zu argumentieren und dadurch ein besseres Standing – mehr Verantwortung, größere Budgets – zu erreichen.

Marktprobleme und Produktideen entdecken

Produkte sind nur erfolgreich, wenn sie ein echtes Problem einer Zielgruppe lösen – und diese bereit ist, dafür zu bezahlen. Mehr über deine Märkte und deine Kunden besser verstehen zu lernen, um solch „wertvolle“ Probleme zu entdecken, ist eine deiner Kernaufgabe als Produktmanager.

Du trainierst, wie du systematisch mit Marktteilnehmern sprichst und tiefes Marktwissen gewinnst. Du erlernst das Mindset für echte Product Discovery und nutzt Tools, um deine Erkenntnisse auszuwerten und daraus wirkliche Innovationen zu entwickeln.

Produktideen validieren

Du hast eine Idee für neues Feature oder ein ganz neues Produkt. Hat sie wirklich Potenzial? Erkennen die Kunden den Mehrwert? Stimmt die User Experience? Zielen wir überhaupt auf den richtigen Markt? Solche Fragen möchtest du klären, bevor du viel Zeit und Geld in die Produktentwicklung investiert.

Im Workshop lernst du Methoden, wie du Produktideen mit geringem Aufwand testest. So kannst du einerseits nachweisen, dass ein Produkt vom Markt angenommen wird, und dass andererseits eine Lösung technisch und finanziell machbar ist. Diese Fakten sind die perfekte Grundlage für deine Entscheidungsvorlagen.

Produktstrategien entwickeln

Funktionialität allein macht noch kein langfristig erfolgreiches Produkt. Du brauchst ein schlüssiges Vermarktungskonzept, das auf deine Zielgruppen zugeschnitten ist, ein Gesamtportfolio aus Produkten und Services, ein Preismodell, Vertriebskanäle, eine Roadmap für die Weiterentwicklung…

Im Workshop arbeiten wir alle Bereiche einer Produktstrategie durch. Du lernst, wie die einzelnen Komponenten zusammenspielen und wie du diese unter einer motivierenden Produktvision zusammenbringen kannst.

Business-Pläne und Entscheidungsvorlagen schreiben

Bevor du mit den Entwicklung eines Features oder Produkts loslegen darfst, brauchst du das OK des Managements. Dafür erstellst du Entscheidungsvorlagen und Business-Pläne und präsentierst sie vor den Entscheidern. Um Budgets und Ressourcen zu bekommen, musst du sie vom Erfolg deiner Pläne überzeugen.

Im Workshop lernst du, wie du Entscheidungsvorlagen auf Fakten und Zahlen aufbaust anstatt auf Meinungen. Vorlagen helfen dir, Erkenntnisse aus der Product Discovery für Entscheidungsvorlagen aufzubereiten und relevante Business-Pläne zu schreiben, die auf dein Management zugeschnitten sind.

Die Trainingsmethoden

Neben Präsentationen durch den Trainer Oliver Nachtrab besteht der Workshop großteils aus praktischen Einheiten, in denen du eigene Ergebnisse erarbeitest.

Dadurch gewinnst du nicht nur neue Erkenntnisse, sondern bekommst sofort Feedback und wertvollen Input durch die anderen Teilnehmern und den Trainer.

 Dies sind einige der Trainingseinheiten:

  • Impulspräsentationen: Du arbeitest zum Beispiel eine Value Proposition für dein aktuelles Produkt aus und präsentierst sie vor der Gruppe.
  • Rollen-Lücken-Analyse: Du evaluierst den Status Quo deines Produktmanagements und identifizierst Tätigkeiten, die dich in deiner Arbeit behindern oder denen du mehr Aufmerksamkeit schenken solltest.
  • Interview-Training: Du trainierst strukturierte Interviews von Kunden und Marktteilnehmern, um Potentiale aufzudecken und neue Produktideen zu finden.
  • Gruppen-Workshops: Im Team arbeitest du mit anderen Teilnehmern an konkreten Aufgaben, zum Beispiel an einer Buyer Persona für dein Produkt.
  • Vorlagen einsetzen:  Du bekommst zahlreiche Vorlagen und Modelle zur Verfügung gestellt, die du im Laufe des Workshops ausfüllen und für deinen eigenen Bedarf anpassen kannst.

Die Produktmanagement-Trainingsausrüstung

In nachtrab.io Workshops trainierst du Methoden und Tools aus allen Bereichen des Produktmanagements. Du bekommst Vorlagen, die du anschließend sofort einsetzen kannst, inklusive lebenslanger Updates. (Einige der Methoden lernst du in unseren Aufbau-Workshops.)

Rollen und Aufgaben des PM verstehen

Rollen-Lücken-Analyse: IST- und SOLL-Zustand der Verantwortlich­keiten im Produkt­management.

Zielkunden und Kaufprozesse verstehen

Buyer Persona, User Persona: Den idealen Kunden, seine Situation und Bedürfnisse identifizieren.

Markt und Wettbewerb analysieren

Wettbewerbsanalyse, SWOT-Analyse: Stärken und Schwächen des Produkts im Wettbewerb herausfinden.

Marktprobleme und Innovationen finden

Interviews, Win-Loss-Analyse: Marktteilnehmer systematisch beobachten und befragen.

Marktprobleme formulieren und bewerten

User Stories, Priorisierungs­methoden: Probleme und Anwendungen beschreiben statt Features entwickeln

Anforderungen und Aufwände abschätzen

Abschätzungen, Story Points: Zeitaufwände und Kosten möglichst korrekt, aber pragmatisch kalkulieren.

Businesspläne verstehen und erstellen

Pragmatischer Businessplan, Business Model Canvas: Vorlagen zur Entscheidung erstelllen.

Produktlaunch planen und vorbereiten

Customer Journey, Launch Plan: Marketing- und Vertriebsstrategie erstellen, Release planen

Produkterfolg messen und optimieren

Marketing-Mix, Product Lifecycle, KPIs, etc: Abverkauf, Nutzung und Kundenzufriedenheit fördern

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Eindeutiger Vorteil des Workshops ist die große Praxisnähe.

– Ein Teilnehmer der nachtrab.io Trainings

Der strategische Teil war für mich als Techniker sehr aufschlussreich.

– Ein Teilnehmer der nachtrab.io Trainings

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Das Power-up

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und praktische Tools per E-Mail.

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